La influencia sin alineación a la cultura puede generar daño estructural aunque la intención haya sido neutra o positiva. Estos daños se miden en altos costos.

A simple vista, podrían parecer solo noticias del mundo financiero. No obstante, para quienes leemos el tejido profundo de los negocios, estos movimientos abren preguntas clave sobre cómo se gestionan los intangibles que realmente sostienen el valor de una empresa: la cultura, la reputación y la licencia social para operar.

¿Qué riesgos deberían estar vigilando los directorios? El estudio compartido por Claudia Allen reveló que apenas el 40% de las empresas cuenta con marcos formales de gestión de riesgos asociados a la IA. Esta cifra debería ser una alarma: la falta de control y supervisión no solo abre puertas a errores operativos, sino a grietas reputacionales que impactan directamente en la confianza de inversores, consumidores y autoridades regulatorias.

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